למה איכות הבניה לא טובה בישראל?

היום התרגלנו למצב, אבל למה זה קורה אצלינו? אני מניסיוני גם בענף הבניה וגם באיתור ליקויי בניה איתרתי 3 סיבות עיקריות שגורמות לאיכות הבניה הלא טובה:

• התכנון:
  התכנון הוא השלב הראשוני והחשוב ביותר, לצורך השוואה פרויקט של 4 שנים באירופה מתחלק לשנתיים תכנון ושנתיים ביצוע שאצלנו יתחלק לרוב שנה תכנון ו-3 שנים ביצוע. בארץ עלות התכנון נמוכה הכוללת גם את הליך הרישוי שהוא חלק נכבד מההתעסקות של מתכננים בכל פרויקט. מה שמשאיר עוד פחות זמן לתכנון. עלות הנמוכה של התכנון גורמת ללקיחת כמות גדולה של פרויקטים לכל מתכנן והם פשוט לא צפנים כל התשומת לב לפרויקטים.
  בנוסף אין מספיק סנכון בין המתכננים השונים: בגדול האדריכל הוא המתכנן הראשי והוא אמור לנהל את התהליך, אבל זה לא קורה בפועל ורק בפרויקטים שהיזם ממנה דמות מקצועית מטעמו קורה סנכון נכון בין המתכננים. כשהתוכניות מאושרות להיתר בניה, הם לא תמיד מספיק מפורטות לבניה ואין שום גורם חיצוני שבודק את כשירותם 100% לתחילת עבודה.
  כל הבעיות האלה מביאות אותנו למצב בו הקבלן עולה לשטח כאשר התוכניות לא מלאות ולא מסונכנות או מעודכנות. מה שגורם לקבלן לרדוף אחרי מתכננים שלא זמינים או לפעמים לאלתר לצערי כי יש גם פן עסקי והתחייבות לזמנים.
  
  
• פיקוח על הבניה:
  בכל משימה מורכבת שעושים בחיים עין חיצונית תמיד חשובה לטיב העבודה. בחוק אין שום הגדרה מחייבת לפיקוח על פרויקט בניה, כבר תקלה ראשונה וחמורה. זה אומר שקבלן בעצם בונה, ואין אף אחד חיצוני שבודק את תקינות העבודה שלו עד שהוא מגיע לאישורי טופס 4 שלא יכולים לראות את כל השלבים של הבניה.
  בפועל לרוב הפרויקטים שהיזם והקבן הם שניה חברות שונות, אז היזם שוכר את שירותו של מפקח מטעמו שמנהל את הפרויקט עבורו אך בפועל הוא יותר מתעסק בניהול הפן העסקי של הפרויקט ולא נמצא בכל השלבים של הבניה. בפרויקטים שהקבלן הוא גם היזם הפיקוח הוא פנימי או לא קיים בכלל וגם כשהוא פנימי הוא פחות טוב כי הוא בסופו של דבר יוותר יותר בקלות לעובדים שעובדים איתו מאשר לקבלן חיצוני. פיקוח איכותי וזמין באתר הוא דבר שרואים במעט מאוד פרויקטים שיכול למנוע את רוב ליקויי בניה.
  לצערינו זה לא קורה ולכן זוהי אחת הסיבות העיקריות למה איכות הבניה לא טובה בישראל.

• כוח העבודה:
  רוב המוחלט של הפועלים בענף הם עובדים זרים. כך שזה גורם להמון בעיות תקשורת באתרים ובעיות בהעברת תדריך בטיחות. בנוסף קוראת תופעה של חיסכון בצוות הנהלה בפרויקטים וניתן לראות אצל חברות קבלניות קטנות מהנדס שהוא מנהל עבודה, מהנדס ביצוע ומנהל לוגיסטי. זה גורם להסתכלות פחות משמעותית לכל פרט. במקרים מסוימים אותו אדם עם כל הכובעים באתר הוא גם לא מהנדס. ישנם גם בעיה שהיא יותר גלובלית בארץ אבל מוקצנת אצל קבלנים של אי עמידה בלוחות זמנים. שהקבלן הראשי קובע תאריך להתקנת רכיב מסוים מול הקבלן חשמל שלו אין לו שום ביטחון שהוא באמת יגיע , וכשמדובר בחומרים מיובאים מחול זה עוד יותר מוקצן.כל האיחורים האלה גורמים לקבלן בסופו של דבר למצוא פתרונות "יצירתיים" שהם לא תמיד תקינים ופוגעים באיכות הבניה וגורמת לה לא להיות טובה.